제 생각이 짧은건지 잘 모르겠습니다.

몇가지 여쭤봅니다.

다른 관장님들의 생각은 어떠신지 여쭤봅니다.

1. 새로운 사범이 들어오고 전에 근무하던 사범과 인수인계 기간이 필요할 경우 새로온 사범

에게 인수인계 동안 무보수로 측정 하시는지 똑같이 실출근으로 측정하여

급여를 맞춰주시는지 궁금하고, 그러면 인수인계기간동안 최소한의 생활비인 하루

3만원씩 열흘동안 인수인계기간 총 30만원을 요구한것이 잘못인지 궁금합니다.

2. 사범이 모든 업무를 담당합니다. 관장님이 도장에 없기때문에 (서울시의원) 사범이

회비관리를 제외한 도복주문 부터 시작하여 수련계획표등 모든업무를 다 해야합니다.

신학기 광고, 도복디자인 전부 다 합니다.

사범의 경험상 이 도장의 업무가 지도관장이 하는 업무 이기에

또, 관장이 도장에 없어 학부모 상담시

학부모에게 신뢰성 등을 생각하여 직위를 지도관장으로 요청한것이 잘못된 생각인지

궁금합니다.

3. 30년이 된 도장이고 지역적 위치도 좋지 않아 인원이 50명밖에 되지않고

토요수업을 한번도 한적이 없어 사범이 도장 광고 및 도장의 부수입을 올리고

관장님의 재정상태를 생각하여 페이 인상을 요구하지 않을 목적으로

주말체육을 실시하고, 나오는 수입에 대한 수업료의 절반의 권리를 달라한것이 그리 크게

잘못되고 위험한 생각인지 궁금합니다.

4. 인원이 늘어나지 못하고 도장이 적자가 생긴다면 제가 받는 기본페이를 깍아도 무방하다

관장님께 말하였어도,

위의 1번과 3번문제만 보고 제가 돈만 밝히는사범 처럼 보인다 말하는 관장님의 말씀이

맞는말인지 궁금합니다.