성공 무도 지도자와 성공 경영 지도자

성공적인 무도 도장 육영 사업에 있어서 지도자가 갖추어야 할 필수 불가결한 요소가 무엇이겠습니까?

첫째: 하시는 일이 꼭 성공을 거둘 것이라 하는 확신을 가지셔야 합니다
둘째: 하시는 일을 사랑하고 하시는 일에 열정을 가지셔야 합니다
셋째: 수련생들을 계속적인 목표 설정과 성취할 수 있도록 동기 부여를 해
주셔야 합니다.
넷째: 원만하고 건강한 인간 관계를 정립 하셔야 합니다.
이러한 필수적인 요소가 성공 무도 도장 사업을 일구고 만들어 내시는데 절대적으로 필요한 것입니다

첫째: 확신하신다는 의미는 무도 태권도와 무도 사업에 있어서 사범님의 지식과 능력을 확신 하는 것입니다. 자기 스스로를 믿어야 합니다. 사범님 자신이 스스로를 못 믿는다면 어느 누가 사범님을 따르고 그 지도자를 따르겠습니까? 이렇게 자신의 짓과 지혜, 능력에 확신 하기 위해서는 배우고자 하는 열정이 있어야 하며 배운 것을 연습 하고자 하는 열정이 있어야 하고 연습한 것을 사용하고자 하는 열정이 있어야 하며 가르치고자 하는 열저이 있어야 합니다. 이렇게 하시므로 해서 사범님은 확신에 찬 성공한 무도 사업의 지도자로 각인 될 것이며 사람들은 성공하기 위해 사범님을 따를 것입니다.

둘째: 열정을 갖는 다는 것은 성공을 향해 목표를 세우고 인생에서 승리 하고자 하는 열정입니다. 목표가 없는 인생은 방향이 없습니다. 방향 없는 성공은 있을 수 없습니다. 누구도 포기하는 자를 따르지 않습니다. 승리하는 사람은 포기 하지 않고 포기 하는 자는 절대로 승리 할 수 없습니다. 목표는 꿈과 희망을 줍니다. 희망은 동기를 부여 해 줍니다. 이것으로부터 힘이 생기고 이루고자 움직일 수 있는 원천을 얻어 낼 수 있는 것입니다. 사람들은 적극적인 지도자와 성공한 지도자와 함께 하기를 원합니다. 자신이 성공하기 위해서 그런 지도자를 따르고 존경 하는 법입니다. 열정이 있다면 명확한 목표를 설정할 수 있고 계획을 세우며 성공할 때 까지 싸울 수 있습니다. 일단 목표가 성취되면 새로운 목표를 세울 수 있고 올바른 방향으로 계속 나아갈 수 있는 힘을 얻게 되는 것입니다.

셋째: 동기부여 이것은 사범님 자신과 다른 사람들을 동기 부여하는 것입니다. 동기 부여가 안되면 힘이없고 힘이 없으면 사범님과 따르는 사람들은 멈춰 버립니다. 적극적인 것은 적극적인 것을 불러오고 활기차게 하면 더욱 활기차게 됩니다. 신념은 신념을 불러오고 동기 부여는 활활 타오르는 열정이 생기게 합니다. 활활 타오른는 열정은 적극적인 정신적 자세를 갖게 합니다. 적극적인 자세를 견지하면 역경에 맞서 싸워 승리자가 될 수 있습니다. 사범님의 동기 부여는 많은 사람들에게 영향을 주어 그들의 인생을 성공적으로 살게 해 줄 것입니다.

넷째: 원만하고 건강한 인간 관계
수련생과 수련생의 가족들, 직원들, 지역사회 구성원들과의 돈독한 관계를 의미합니다.
건강한 인간 관계를 유지 하기 위해서 갖추어야 할 사범님의 덕목을 아래와 같이 정리하여 봅니다.
충실성은 사범님을 믿고 따르게 합니다
관용성은 사범님의 하시는 일에 관심과 사랑을 쏟게 합니다
엄정함은 사범님을 존경하게 만듭니다
용기는 사범님의 강건함을 배우게 합니다
지성은 사범님의 조언을 구할 것입니다.

무도 지도자가 지녀야 할 덕목과 깆추려고 노력 해야 하는 것에는

첫째 성실성, 둘째 지식과 지혜, 셋째 책임감, 넷째 미래의 비전의 제시, 다섯째 올바른 판단과 결심, 여섯째 희생정신과 봉사 정신
이상과 같은 갖추어야 할 덕목과 자질을 갖추고 무도를 지도하고 사회를 이끌어 간다면 모든 사람들이 사범님을 존경하고 사범님과 사귀기를 원하고 사범님을 따르게 될 것입니다.

사범님께서 이제는 21세기의 비젼을 제시하는 무도 태권도의 진정한 스승님, 참다운 지도자의 모습으로 비춰지기 위해서는 현재 급변하는 환경의 영향에 빨리 적응하셔야 하며 어떻게 이것을 무도 태권도와 접목하여 더욱 발전 시킬 수 있는가를 발견 하셔야 할 것입니다. 현대는 전문가를 요구하고 있습니다. 현대는 어떤 상황에서도 헤치고 나아갈 수 있는 프로페셔널한 사고와 의지를 가진 지도자를 요구하고 있는 것입니다. 자기 훈련에 열중 해야 합니다. 자기 수련과 수양에도 힘을 쏟아 무도 실기 측면에서도 전문가 다운 실력과 면모를 갖추어야 합니다. 그래서 문무를 겸비한 사범님의 모습을 갖추고 사범님만의 향기와 색깔을 나타 내셔야 합니다.

체계적이고 목표있는 교육을 위해 계획을 세우고 그 계획이 성공을 만들어 낼 수 있는 일을 만들어 내는 것입니다. 사업의 세계이든 어느 경쟁 관계에 있든 승부의 세계에서는 "승자만이 생존하고 승자만이 노력의 대가나 성과를 인정 받고 살아 남을 수 있다"라고 성공한 사람들은 말하고 있습니다. 또한 지도자로써 가지고 가야 할 철학 중에 하나가 실패가 두려워 계획을 세우지 못하고 일을 추진하지 못하거나 쉽게 포기 하는 데서 오는 두려움을 없애는 것이다. 하지만 대다수의 사람들은 한가지 계획을 세워서 그것에 실패하면 그에 대체하는 다른 플랜을 세울 끈기가 없어서 결국 성공하지 못하고 마는 경우가 있습니다.

토마스 에디슨은 백열전구를 완성하기 까지 1만회나 실패 했음을 역사적 사실을 보더라도 우리는 알고 있습니다. 일시적인 실패는 무엇인가 잘못 되었기 때문이지 전체가 불가능 했던 것이 아닌 경우가 더 많습니다. 그러므로 어디가 잘못 되었는지를 찾아내어 거기서 교훈과 지식을 배워나가야 합니다. 미국의 거부 핸리 포드가 억만장자가 된 것은 머리가 비상하고 좋았기 때문이 아니라 건전한 계획과 강인한 추진력으로 실천하였기 때문인 것입니다.


리더가 되기를 원하는가?

세상에는 두가지 부류의 사람이 있다라고 합니다. 하나는 리더라고 불리우는 사람이며 또 하나는 그것에 따르는 사람이다. 리더가 되느냐, 리더가 되지 못하느냐에 따라 상화이 변하기는 하지만 종속자가 되었다 하여 결코 불명예스러운 것은 아니다. 또한 언제까지나 종속자 이어야만 한다는 규칙이 있는 것도 아니다. 어느 누구나 리더로 시작하는 것은 아니다. 리더가 되었다는 의미는 그들이 지성에 가득찬 종속자였기 때문인 것이며 그렇지 않았다면 리더가 될 수 없었을 것입니다. 즉 현명하게 리더를 따라가지 못하는 사람은 훌륭한 리더가 될 수 없다라고 합니다. 이 의미는 아마도 리더가 되기 위해서는 각고의 인내의 시간도 필요하고 리더의 자질을 발굴하고 키우는데 필요한 부분이 있다는 것을 의미 하는 것으로 보입니다.

리더의 조건
다음에 예시하는 조건은 리더쉽의 가장 중요한 요인임을 보여 줍니다

1. 확고 부동한 용기이다
확고 부동한 용기는 자기 자신의 직업에 대한 자신과 지식이 없이는 생기지 않는 법입니다.
2. 자제심이다
자기 자신을 관리하고 콘트롤 할 수 없는 사람은 타인도 잘 관리 할 수 업는 법입니다. 지성이 있으면 그만큼 자제심도 강해지는 것입니다.

3. 강렬한 정의감
공명심과 정의감이 없이는 어떤 훌륭한 리더라도 부하를 잘 지휘하고 존경 받을 수 없다.

4. 확고한 의사 결정과 결단력
확실한 결단을 내려야 할 시기에 우유부단하거나 우물쭐 두리번 거리는 사람은 자기 자신에 대한 확신이 없기 때문이며 이러한 사람 역시 타인을 잘 지도하고 이끌어 갈 수 없는 것입니다.

5. 확고한 계획성
리더로 성공하는 사람은 자기일의 계획을 만들어 그것을 잘해 나갈 수 있는 사람이다. 확고한 실제적인 계획없이 되는대로 움직이는 리더는 노를 잃은 배와 같은 것으로 조만간에 방향을 잃고 좌초하고 말 것이다.

6. 상응하는 보수와 상벌
너무 과한 일을 요구하지 말아야 한다. 리더로써 종속자에게 필요 이상의 일을 시키고자 하는 지휘 방법은 리더로써 취할 방법은 아니다

7. 인격의 소유자
일하는 것이 조잡하고 주의력이 부족한 사람은 결토 리더로써 성공하지 못한다. 리더쉽은 부하의 존경을 필요로 한다

8. 동정심과 이해
성공하는 리더는 부하를 보다 잘 이해 하고 부하가 가지고 있는 고민이나 문제를 잘 알아야 한다.

9. 강한 책임감
훌륭한 리더가 되기 위해서는 부하의 과실이나 결점에 대한 책임을 기꺼이 지는 사람이 아니면 안된다. 이 책임을 회피 하는 사람은 리더의 자격이 없다. 진정한 리더는 실패의 원인이 부하에게 있는 것이 아니고 그사람의 능력에 맞는 일으 분배에서 실패한 거인 경우가 많음을 인식하고 그 책임이 자기 자신에게 있음을 통감할 줄 안다

10 전문가적인 지식
리더로써 갖추어야 할 자기 분야에 대해서는 전문가적인 지식을 습득하는데 게으르지 않다

11. 봉사와 협력 정신
성공하는 리더는 협력에 관한 원칙을 잘 이해 하고 활용할 수 있어야 부하에 대해서도 같은 소질을 불어 넣을 수 있어야 한다. 리더쉽에는 크게 두가지가 있다고 합니다. 첫째 가장 효과적인 리더십으로 부하르 납득 시키고 동기를 부여 하여 주며 일을 추진하는 경우이고 둘째 부하의 납득이나 동정 같은 것은 일체 상관 하지 않고 권력에 의해 일을 추진하는 경우를 말합니다.

이와 같이 리더의 조건과 리더의 정의에 대해서 이번달에는 살펴 보았습니다. 우리 위대하신 모든 사범님들께서는 더욱 훌륭한 사범님으로써 더욱더 성장 할 것이라 생각 되오며 무도 정진의 자세로 성공하는 무도 도장 육영 사업을 만들어 내실 분이라 생각 합니다