[손성도 칼럼] 도장 활성화문제, "KTA는 직접 챙겨라"

[손성도의 도장경영 세상 - 6] 대한태권도협회(KTA)의 위기 인식

손성도 박사

본 칼럼의 목적은 태권도장 활성화에 따른 문제점을 탐색함으로써 현실적인 발전방안을 모색하는 데 있다. 이를 해결하기 위해 관련문제를 3대 기관(국기원, 대태협, 진흥재단)과 태권도학과, 그리고 도장을 중심으로 비판보다는 대안을 제시하고자 한다. 단 본 내용은 보는 관점에 따라 다를 수 있다.

하지만, 변화의 조짐이 없다면 비판의 목소리를 높여나갈 계획이다. 이는 도장이 무너지고 있는데도 관심이 없다면 누구라도 목소리를 높여야 하기 때문이다. 단 본 내용은 보는 관점에 따라 다를 수 있다.[작성자 주]

대한태권도협회(회장 홍준표, KTA)는 지난해 광저우 아시안게임에서 저조한 경기성적으로 거둬 우려의 목소리가 높아진 일이 있다. 이에 류병관 코치(용인대 교수)는 “이제 우리나라도 다른 나라를 따라가는 시대가 되었다”라는 솔직하고 용기 있는 인터뷰 모습은 참 보기 좋았다.

인정과 승복은 발전으로 이어질 가능성이 크다. 그런 점에서 보면 도장활성화 정책도 이러한 용기가 아쉽게 느껴지는 것은 필자만의 생각이 아닐 것이다. 지금까지 추진한 도장활성화 정책이 “실패작”이라는 비난의 목소리가 크다는 점을 인정하고, 자체적인 추진보다는 더욱 확대하여 여러 각도로 접근이 필요한 시점이다.

제안1

KTA 임직원 모두는 도장 살리기에 대하여 확고한 의지가 필요하다. 도장 살리기는 어느 한 사람의 노력으로 이뤄지는 것이 아니다. 여러 복합적인 문제를 안고 있기 때문이다. 그뿐만 아니라, 태권도장이 살아야 경기도 발전할 수 있다.

그런 점에서 도장활성화는 태권도발전을 위해서도 필요하지만, 우수한 선수 발굴을 통하여 경기에 이바지하기 위해서라도 당장 시행해야 할 시급한 문제임이 틀림없다. 태권도장 없이 우수한 선수 인재 발굴과 인성은 기대하기 어렵기 때문이다.

제안2

도장 살리기 프로젝트를 수행 중이라도 실효성이 떨어진다고 판단되면, 비용을 줄이는 차원에서 빨리 중단할 것을 제안한다. ‘도장경진대회’는 나름의 성과는 있었다. 그러나 시간이 지날수록 “더는 특별한 프로그램은 없다”는 비난의 목소리가 높아지고 있는데도 계속지속하고 있다.

결국 지난해 관중석 빈자리가 이를 증명하고 있다. 운영의 묘를 살리는 것은 비용을 아끼는 차원에서도 필요하지만, 책임 있는 문화정착을 위해서도 필요하다. 도장 정책비용은 KTA 자산이기 전에 도장에서 나온 것이기 때문이다.

제안3

도장활성화 정책의 일환으로 성공도장 지도자별 강좌를 구성하여 진행할 것을 제안한다. 도장을 성공적으로 운영하기 위해서는 특정부분 하나가 아닌 조화가 필요하다.

입관상담에서 제시한 내용이 직접 프로그램과 지도로 이어져야 하고, 이는 학부모 공개 평가로 이어지는 통일된 부분이 중요하다.

즉, 입관상담 → 프로그램 → 지도방법 → 공개평가 → 홍보 → 통신문 → 시설의 과정이 하나로 통일되어야 효과가 크다.

현재 KTA의 방식은 한 사람의 얼굴에 다양한 장점을 모아서 진행하고 있는 면이 있다. 그렇게 되면 실제 도장에서 활용하는 데 혼란이 있다.

제안4

KTA는 국기원과 소통을 통하여 적절한 역할 분담으로 도장살리기에 적극적으로 나서주길 제안한다. 이를 위해서는 서로 간의 업무가 소통되어야 할 일이 많기 때문이다. 적절한 역할분담은 가장 효과적으로 성과를 낼 수 있는 기반이 된다.

국기원이 지도자교육과 콘텐츠개발이라면, KTA는 이를 실행하는 역을 담당하면 될 것이다.
또, KTA가 현실에 맞게 심사규정을 살피고, 이를 제안하면 국기원은 수정, 보완하는 역할을 담당하면 될 것이다. 두 기관의 막힘은 곧바로 도장에 피해가 돌아온다는 책임감으로 임해야 할 것이라 본다. 소통이 절대적으로 필요한 시점이다.

제안5

KTA는 도장살리기를 위해 내 사람 챙기기보다 도장을 잘 운영하는 능력 있는 지도자를 찾아 나설 것을 제안한다.

지금까지 도장활성화 정책은 사무국 임원과 실무자의 친소관계와 이해관계에 따라 가까운 사람으로 채워졌다는 비판을 받고 있다. 도장은 말을 잘하는 사람이 잘하는 것이 아니라, 도장을 잘 경영하는 사람이 잘 하는 법이다. 이것이 진리이다. 또 도장은 어느 날, 하루아침에 성공적으로 운영되는 것이 아니다. 어려운 과정을 딛고 만들어낸 결과라는 것을 모르고 있는 듯하다. 전국 각 지역에서 다양한 면에서 성공적으로 운영되고 있는 도장을 찾아내 그들의 경영방법을 직접 들어보는 겸허한 자세가 필요하다.

제안6

KTA는 각 시도협회의 도장지원사업에 대한 만족도를 조사하여 매년 ‘포상’하는 방안을 검토할 것을 제안한다.

각 시도협회의 서비스적인 자세로의 전환을 위해서는 일선도장에 무엇이 필요하고, 이 방안이 검토될 수 있다. 그리고 철저하게 도장지도자들을 대상으로 설문조사를 하고, 이에 대한 결과를 도출해 토대를 마련하면 된다. 운영의 묘를 살리는 방안도 함께 검토돼야 한다. 각 시도협회는 도장과 직접적은 관계가 있으며, KTA만의 도장 지원사업은 한계가 있기 때문이다.

시도협회와 도장활성화 문제

시도협회는 도장활성화와 관련하여 더욱 적극적인 지원과 정책을 시행할 것을 제안한다.

도장과 직접적인 접촉을 하는 곳은 바로 시도협회이기 때문이다. 광주협회는 적극적인 도장활성화 정책 시행, 대구협회의 방송광고, 승품․단 심사시 바코드 시행으로 대리참석자를 원천 봉쇄한 사례, 전북협회의 다양한 승품․단 심사 방식 등은 모범 사례로 꼽을 수 있다. 시도협회 간의 소통을 통하여 도장활성화를 위해 노력하는 것은 가장 사랑받을 일이기 때문이다.

지난 2월 9일, 필자는 TV정치 드라마를 보면서 많은 것을 생각하게 되였다. 도장은 단순한 흑백논리로 적용하고 있는데 정치는 그렇지 않다는 뜻이다. 도장경영은 실천할 거냐 말 거냐, 이 프로그램이냐 저 프로그램이냐, 이렇게 지도할 건가 저렇게 지도할 건가의 문제로 요약할 수 있지만, 정치는 매우 복잡한 과정이 필요하다는 것이다.

그러나 정치는 나쁜 것만은 아니다. 나라를 바꿀 수 있고, 태권도계를 바꿀 수 있기 때문이다. 중요한 것은 정치를 위한 정치가 되어서는 안 된다는 것이다. 무엇을 위한 정치냐가 중요하다. KTA는 선택과 집중이 필요할 때다.

필자는 정치에 대한 기본상식이 부족하여 모두 이해하는 데 한계가 있다. 그러나 중요한 것은 도장살리가가 우선되어야 한다는 것만큼은 분명하다. 그리고 도장살리기도 제대로 알고 시작해야 한다는 점이다. 목적지를 모르고 길을 나서면 미아(迷兒)가 되고 만다.


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[글 = 손성도 박사 / ssd2696@hanmail.net]

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