[전익기의 허심탄회Ⅱ] 도장경영, 맞춤형 프로그램 개발 하자

도장경영을 하고 있는 지도자들이 이구동성으로 또 다른 사회현상을 지적하면서 도장경영에 막대한 지장을 주고 있다고 우려를 하고 있다. 그것은 다름 아닌 ‘여가 스포츠와 참여인구’다. 다양한 여가형 스포츠와 참여인구의 증가는 세계적 추세라고 할 수 있으며 한국도 그 예외는 아니다.

실례로 1970년대 후반까지 아주 한정된 사람들만이 즐기던 볼링과 스키가 1980년대 중반부터 붐이 조성되어 이제는 대중스포츠가 되었고, 골프 또한 그렇다. 다른 여타의 여가형 스포츠를 즐기는 그 수가 매년 증가하는 것은 주 5일 근무와 무관하지 않으며, 지속적인 발전과 가족단위로 참여하는 형태를 예측할 수 있겠다.

우리주변을 돌아보면 클럽형 스포츠단체가 유소년들을 위해서 많이 활동을 하고 있다. 특히 인기 종목 스포츠 스타들의 유명세를 등에 업고 축구·야구·농구는 그들만의 리그를 만들어 분기별로 부모들도 참여하는 자체대회를 아주 성황리에 치루고 있다. 어림잡아 전국에 수천 개의 크고 작은 단체가 활동을 하면서 도장경영에 주 고객인 유소년들의 흥미와 건강을 담당하고 있다.

여기서 우리가 돌이켜 생각을 해보면 1980년대 중반부터 붐이 일기 시작한 볼링·스키 그리고 골프가 대중적인 인기를 끌면서 많은 유입인구가 있었지만 태권도장경영 성수기가 시작한 시점이 같은 시기가 아닌가 싶다. 이런 사실은 우리에게 시사해주는 점이 있으며, 이는 주 고객의 차별화와 태권도수련을 통한 인성교육·학교체육이 접목된 프로그램을 국기원이 아닌 지도자들이 정말 지혜롭게 자체적(?)으로 개발했기 때문이 아닌가 싶다.

분명한 것은 앞으로도 다양한 여가형 스포츠와 참여인구의 증가는 많은 경쟁요인들을 만들어 내고 있다. 그러나 참여해서 찰나적으로 즐기는 형태와는 다르게 지속적인 태권도 수련을 통하여 청소년들을 위한 차별화된 인성교육과 더불어 변화하는 미래를 대비한 미래지향적 교육을 담당하는 제3의 교육기관이다. 그리고 다양한 세대를 위한 맞춤형 프로그램을 개발한다면 좀 더 확실한 자리매김이 된다면 이 또한 무리가 없을 듯하다. “경쟁을 즐기고 그 경쟁에서 우위를 점하는 것은 know-how와 know-where를 경쟁자들보다 먼저 접하고 준비를 하는 것이다.”

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